การประชุมตรวจประเมินจากระยะไกล
การประชุมออนไลน์แบบมีโครงสร้างเพื่อดูปัญหา โฟลว์งาน และเป้าหมายธุรกิจ
บริการตรวจประเมินจากระยะไกลใน APAC
ค้นหากำไรที่เวิร์กช็อปเสียไปก่อนลงทุนซื้ออุปกรณ์
บริการตรวจประเมินระดับผู้บริหารสำหรับอู่ซ่อมตัวถังและสี ดีลเลอร์ และเครือข่ายเวิร์กช็อป เพื่อระบุคอขวด ภาระห้องพ่นสี งานที่ส่งออก ช่องว่างการใช้ทีมช่าง และโอกาสรายได้ที่ควรทำก่อน
บริการตรวจประเมินจากระยะไกล
ระบุจุดที่เวิร์กช็อปเสียเวลา เสียกำไร และพลาดโอกาสรายได้
แพ็กเกจนี้ช่วยผู้บริหารเห็นภาพรวมของโฟลว์งานจริงก่อนตัดสินใจเรื่องอุปกรณ์ การอบรม หรือการลงทุนในกระบวนการใหม่
ออนไลน์ไม่ต้องหยุดงานหน้างาน
ผู้บริหารรายงานสำหรับผู้ตัดสินใจ
ปฏิบัติจริงอ้างอิงภาพและโฟลว์จริง
เชิงธุรกิจเชื่อมปัญหากับรายได้
มุมมองผู้บริหาร
ผลลัพธ์คือแผนการตัดสินใจ ไม่ใช่แค่ความเห็นทั่วไป
การตรวจประเมินเน้นจุดคอขวด รายได้ที่รั่วไหล และลำดับการปรับปรุงที่ควรทำก่อน
สิ่งที่ได้รับ
ผลลัพธ์ต้องช่วยให้ทีมตัดสินใจได้ชัดเจน
ลูกค้าได้รับข้อมูลที่เชื่อมปัญหาหน้างานกับโอกาสทางธุรกิจและเส้นทางอุปกรณ์ที่เหมาะสม
การตรวจโฟลว์เวิร์กช็อป
ตรวจโฟลว์งานตั้งแต่รับงาน เตรียมงาน ห้องพ่นสี อบแห้ง ล้างอุปกรณ์ และส่งมอบ
แผนที่คอขวด
ระบุจุดที่ทำให้รอบงานช้า เช่น ภาระห้องพ่นสี งานรอแห้ง หรือการเข้าถึงพื้นที่ทำงาน
วิเคราะห์รายได้ที่รั่วไหล
ดูงานที่ยังส่งออกหรือพลาดโอกาส เช่น งานล้อ งาน SMART repair และงานคอสเมติก
รายการโอกาสด้านอุปกรณ์
เชื่อมปัญหากับเส้นทางอุปกรณ์ที่ควรพิจารณาก่อน ไม่ใช่เสนอสินค้าทุกอย่าง
รายงานผู้บริหาร
สรุปรายงานสำหรับผู้บริหาร พร้อมลำดับความสำคัญและขั้นตอนถัดไป
เหมาะกับใคร
ออกแบบสำหรับธุรกิจที่ต้องการคำตอบก่อนลงทุน
อู่ซ่อมตัวถังและสี
ต้องการลดคอขวดงานสี เพิ่มปริมาณงานผ่านระบบ และระบุงานซ่อมเล็กที่ควรแยกออกจากโฟลว์หลัก
กลุ่มดีลเลอร์
ต้องการรักษารายได้ในเครือข่าย ลดงานส่งออก และสร้างบริการที่อธิบายให้ลูกค้าเข้าใจง่าย
เครือข่าย OEM
ต้องการมาตรฐานกระบวนการ รายงานผู้บริหาร และเส้นทางอบรมที่ทำซ้ำได้
ผู้บริหารหลายสาขา
ต้องการเห็นความต่างระหว่างสาขา โอกาสรายได้ และลำดับการลงทุนที่ควรทำก่อน
ตัวแทนจำหน่าย
ต้องการเครื่องมือช่วยประเมินลูกค้าและวางข้อเสนอสินค้าอย่างมืออาชีพ
โครงสร้างการตรวจประเมิน
กระบวนการชัดเจนตั้งแต่ข้อมูลเบื้องต้นถึงแผนปฏิบัติ
ค้นหาบริบทเริ่มต้น
ยืนยันประเภทธุรกิจ ปริมาณงาน ปัญหาหลัก เป้าหมาย และขอบเขตการตรวจประเมิน
ชุดข้อมูลก่อนตรวจประเมิน
รวบรวมภาพเวิร์กช็อป ผังพื้นที่ วิดีโอสำรวจหน้างาน จำนวนทีม ประเภทงานซ่อม และปัญหาหลัก
ประชุมตรวจประเมินออนไลน์
ผู้เชี่ยวชาญนำการประชุม ดูภาพหน้างาน วิเคราะห์โฟลว์ และถามคำถามเชิงปฏิบัติการ
รายงานข้อค้นพบ
รับสรุปผลที่เน้นการลงมือทำ พร้อมลำดับความสำคัญและเส้นทางแนะนำต่อไป
ตัวอย่างผลลัพธ์
รายงานควรแสดงลำดับความสำคัญ ไม่ใช่เพียงรายการสินค้า
รายงานควรทำให้ผู้บริหารเห็นว่าอะไรควรแก้ก่อน อะไรควรรอ และการสนทนาเรื่องอุปกรณ์ควรเริ่มจากจุดไหน
ตัวอย่างผลลัพธ์แผนที่ลำดับความสำคัญ
01การสูญเสียในโฟลว์งานจุดที่งานรอผิดขั้นตอน ใช้พื้นที่ผิดประเภท หรือเกิดคอขวดซ้ำ
02รายได้ที่รั่วไหลงานซ่อมที่ควรเก็บกำไรไว้ในธุรกิจ เช่น ล้อ งาน SMART repair หรือคอสเมติก
03ข้อจำกัดการผลิตข้อจำกัดด้านห้องพ่นสี พื้นที่ ทีม อุปกรณ์ วัสดุสิ้นเปลือง หรือขั้นตอน
04เส้นทางอุปกรณ์รายการอุปกรณ์หรือเส้นทางระบบที่ควรพิจารณาก่อนตามผลกระทบ
05แผนปฏิบัติลำดับงานที่ควรทำก่อน ระหว่าง และหลังการตัดสินใจลงทุน
ยังไม่พร้อมตรวจประเมิน
เริ่มจากเครื่องมือแนะนำสินค้าเพื่อสร้างรายการอุปกรณ์เบื้องต้น
หากยังไม่ต้องการนัดตรวจประเมินทันที เครื่องมือแนะนำสินค้าจะช่วยระบุเส้นทางสินค้าเบื้องต้นจากบริบทของเวิร์กช็อป
6คำถามหลัก
99คะแนนคำแนะนำ
APACเส้นทางซัพพอร์ต
ขั้นตอนถัดไป